Sztuka zwiększania wartości firmy. Value Based Management
autor Administrator, opublikowano 2004-12-03
Program
PIERWSZY DZIEŃ - CZYM JEST VBM?1. Zarządzanie wartością firmy na tle innych koncepcji zarządzania.
2. Co to jest wartość przedsiębiorstwa, a co to jest wartość firmy?
3. Czy oczekiwania akcjonariuszy pokrywają się z oczekiwaniami zarządów, klientów, pracowników czy innych interesariuszy?
4. Na czym polega koncepcja zarządzania skierowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa?
5. Misja i strategia firmy kluczem do sukcesu rynkowego?
6. Jakie mamy cele i jak mierzymy ich realizację?
7. Czy wzrost wartości przedsiębiorstwa powinien być nadrzędnym celem kadry zarządzającej?
8. Dlaczego tradycyjne metody oceny wyników przedsiębiorstwa nie dają wiarygodnego obrazu jego sytuacji?
9. Jakie czynniki decydują o wartości przedsiębiorstwa? – identyfikacja i analiza generatorów wartości firmy.
DRUGI DZIEŃ - JAK ZMIERZYĆ WARTOŚĆ FIRMY?
10. Jakie są kluczowe procesy wpływające na wzrost wartości przedsiębiorstwa?
11. Jak zarządzać zmiennymi kreującymi wartość przedsiębiorstwa?
12. Znaczenie kosztu kapitału w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa.
a) Analiza kosztu kapitału obcego.
b) Analiza kosztu kapitału własnego - Model zdyskontowanych dywidend.
c) Jak ryzyko wpływa na koszt kapitału własnego? – model CAPM.
d) Jaki jest wpływ kosztu kapitału na wartość firmy i jak go optymalizować?
13. Nowoczesne metody pomiaru wartości przedsiębiorstwa:
a) koncepcja wartości dla akcjonariuszy – Shareholder Value (SV),
b) koncepcja wartości dodanej dla akcjonariuszy – Shareholder Value Added (SVA),n koncepcja ekonomicznej wartości dodanej – Economic Value Added (EVA),
c) koncepcja rynkowej wartości dodanej – Market Value Added (MVA),
d) koncepcja zwrotu z inwestycji wyrażonego w postaci przepływów pieniężnych – Cash Flow Return on Investment (CFROI),
13. Jaką metodę pomiaru wartości firmy wybrać? – Analiza siatki kreacji wartości.
TRZECI DZIEŃ - JAK WDROŻYĆ VBM ?
14. Strategia zwiększania wartości firmy jako klucz długoterminowego sukcesu przedsiębiorstwa.
15. Jak zapewnić trwały wzrost wartości firmy? – wykorzystanie metodologii Balanced Scorecard jako narzędzia wdrożenia strategii zarządzania wartością firmy.
a) Jak budować strategię zwiększania wartości w oparciu o Balanced Scorecard?n
b) Jak przekładać strategię na działania operacyjne?
16. Warunki udanego wdrożenia Value Based Management.
a) Cechy organizacji.
b) Zmiany organizacji i kultury przedsiębiorstwa.
c) Przywództwo i zaangażowanie pracowników.
d) Przygotowanie systemów planowania i controllingu.
e) Systemy wynagradzania i premiowania pracowników oparte na miernikach wartości.